您当前的位置:首页 > 培训广告 > 职场技能 > 管理培训

人才管理与继任者计划(北京,9月24-25日)

时间:2020-08-04
  • 浏览:
  • 联系人:鲍老师
  • 电话:010-56133998
  • 信息描述

    人才管理与继任者计划(北京,9月24-25日)
    【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
    【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
    【培训日期】
    北京,2020年7月2-3日;北京,2020年8月10-11日
    北京,2020年9月24-25日;北京,2020年10月29-30日
    北京,2020年11月12-13日;北京,2020年12月7-8日
    【培训地点】北京
    【培训对象】公司管理层,人力资源管理者,组织发展人员,人才开发人员。

    【课程收益】
    人才管理与继任者计划,关键是做好人才梯队建设,所谓人才梯队建设,就是当现在的人才正在发挥作用时,未雨绸缪地培养该批人才的接班人,也就是做好人才储备,当这批人才变动后能及时补充上去和顶替上去,而这批接班人的接班人也在进行培训或锻炼,这样就形成了水平不同的人才,仿佛站在梯子上有高有低一样,形象地称为梯队。为的就是避免人才断层。通过本课程的培训,使学员认识人才梯队建设的意义;了解人才盘点的方法;掌握人才梯队建设的方法和步骤,为公司开展人才梯队建设打下良好的基础。

    【课程大纲】
    1. 人才管理概述
    ■人力资源管理面临的挑战
    ■什么是核心能力
    ■核心能力的特征
    ■人力资源与核心能力的关系
    ■人才资本的QCP模型
    ■什么是人才管理
    ■为什么需要人才管理
    ■人才管理包括什么内容
    2. 人才标准与人才盘点
    ■系统梳理岗位体系
    ■职业发展通道的搭建
    ■识别关键岗位
    ■岗位的战略价值与可替代性分析
    ■建立评价标准
    ■岗位胜任力模型的建立
    ■人才盘点,评价选拔
    ■什么是潜力?,什么是高潜力?
    ■如何识别高潜力人才
    ■如何识别人的成功特质以及劣势特质
    ■人才评鉴的工具和方法介绍
    、人才选拔的工具:九宫格
    3.人才梯队与继任者计划的制定
    ■什么是人才梯队?
    ■继任者计划与职业规划
    ■替补人员计划和继任计划的区别
    ■人才梯队建设模型
    ■岗位继任计划范本
    4. 人才发展和激励
    ■后备人才培养计划制定的原则
    ■后备人才培养计划项目
    ■梯队人才的培养方法:学习与实践,行动学习法
    ■人才梯队体系的运行
    ■人才激励系统:激励三要素的循环
    ■现代人才激励的四个方面
    ■激励菜谱与热炉定律
    5. 案例分享与讨论,管理制度模板

    【讲师介绍】
    张老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
    在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
    张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

    【费用及报名】
    1、费用:培训费3980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
    2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
    3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
    4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
    5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



    贤人教育网 |

    陕ICP备14001139号-1