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如何减少库存、提高库存周转率(深圳,4月17-18日)

时间:2021-01-13
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  • 电话:010-56133998
  • 地址:北京曼顿培训网:www.mdpxb.com
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    如何减少库存、提高库存周转率(深圳,4月17-18日)
    【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
    【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
    【培训日期】
    深圳,2021年4月17-18日;深圳,2021年6月19-20日
    上海,2021年7月17-18日;成都,2021年8月7-8日
    深圳,2021年8月21-22日
    【培训地点】深圳、上海、成都
    【培训对象】高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部门、销售部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人。

    【课程背景】
    企业老总都希望公司的库存越少越好。但是,库存为什么就降不下来? 库存管理的绩效考核指标有哪些?电脑上的数据为什么老不靠谱?一次性物品和重复性物品备库存的区别是什么?需求预测不准确如何来备库存?安全库存究竟应该如何设置?如何尽量减少呆滞库存?原材料库存、成品库存、门店库存与备件材库存的管理差异在哪里?

    【课程收益】
    库存管理的五大KPI指标
    ■应对库存盘点管理两大挑战的方法
    ■库存管理的两大智能化技术
    ■准确进行库存分类
    ■项目管理甘特图制作的十大步骤
    ■库存管理的定量法和定期法
    ■库存需求预测的五大步骤
    ■安全库存设置的五要素
    ■有效规避牛鞭效应
    ■商贸类库存的分类及管理
    ■有效减少库存的积压和损耗
    推动现有库存管理的优化和创新

    【课程大纲】
    第一模块:库存管理难在哪里
    ■库存管理与仓储管理有什么区别
    ■我们为什么要备库存
    ■需求的四种类型
    ■选择何种类型的决定因素是什么
    ■四种类型企业应该备什么
    ■库存过高的缺点有哪些
    ■企业老总对库存管理的要求有哪些?
    ■如何计算缺货成本
    ■衡量库存是否积压的指标有哪些
    ■库存的呆滞期限如何设定
    ■库存周转率的几种算法
    ■如何计算某单品在单库的周转率
    ■如何计算公司总库存的周转率
    ■造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些
    ■库存管理的绩效考核体系 ■

    某公司的资产负债表(Balance Sheet)
    ■某公司的损益表(P&L)
    ■三家公司哪家会倒闭?
    ■某公司老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求
    ■某公司某单品在单库的周转率
    ■某公司总库存周转率的计算
    ■某公司某原材料的缺货成本计算
    ■门店缺货损失的计算
    ■自用物品缺货成本的计算

    第二模块:如何确保库存信息及时、准确
    第一节:如何实施有效的盘点
    ■盘点的KPI指标有哪些?
    ■盘点亏或盈应不应该罚
    ■全面盘点的工作流程如何?
    ■盘点准备工作做些什么?
    ■盘点管理的难度是什么?
    ■四种盘点类型的比较
    ■盘点的三种方法
    ■盲盘与实盘的比较
    ■如何做好车间剩料的库存管理

    盘点不同KPI的计算差异
    ■全面盘点的工作流程设计

    第二节:如何减少盘损率
    账实不符的产生原因
    ■“负库存”如何产生、如何应对
    ■对于无法点准的物品,如何保证数量
    ■如何避免表格填错

    无法点准的物品如何借助电子设备盘点
    第三节:如何减少实库数据与电脑数据的时差
    如何缩短‘实库数据与电脑数据的时差’
    ■条形码的分类
    ■如何编制条形码
    ■什么是RFID?
    ■什么是POS系统
    ■什么是MES系统

    商品条形码和物流条形码的对比
    ■编制物流条形码的原理
    ■手持终端功能展示
    ■RFID技术应用场景展示
    ■MES系统应用场景展示

    第三模块:如何做好库存物品的分类管理
    第一节:原材料(备件)及自用耗材如何分类
    库存的类别有哪些
    ■如何进行原材料(备件)及自用耗材的分类
    ■不同类型材料的库存管理策略
    ■什么是帕累托分类法
    ■对采购物品进行ABC分类的目的
    第二节:制造商成品如何分类
    总仓成品如何分类
    ■成品库存的分类管理策略
    第三节:商贸库存如何分类
    商贸企业的商品如何分类
    ■经销商/大卖场的库存策略
    ■电商的哪类商品应自己备
    第四节:自用性备件如何分类
    备件库存如何分类
    第五节:什么是投机库存
    库存的构成都有哪些
    ■如何管好在途库存
    ■“投机性”库存的管理
    ■“季节性”库存的管理

    饼干加工厂的原材料是如何分类的
    ■什么是Pareto(帕累托)分类法
    ■帕累托分类的步骤

    第四模块:如何做好项目性物品的库存管理
    ■项目性物品库存管理的挑战
    ■订单进度计划制定的基本步骤
    ■第一步:罗列某订单项目的生产采购活动
    ■第二步:编制各活动的逻辑层次图
    ■第三步:明确各项活动的预计工时
    ■第四步:预测‘项目’完成总时间
    ■第五步:分析交货延迟缺口
    ■第六步:计算每项活动的时间缺口
    ■第七步:调整相关活动的工期
    ■第八步:采购、生产活动的优化
    ■第九步:编制活动计划甘特图
    ■第十步:计划执行的及时调整
    ■什么是Microsoft Project软件

    项目进度计划制定的基本步骤
    ■开会前准备工作的罗列
    ■某公司“抽屉文件柜”的生产采购甘特图
    ■Microsoft Project软件

    第五模块:如何做好重复性物品的补货管理
    第一节:做好各库存物品补货管理的现状分析
    如何分析各库存物品的补货管理现状
    ■第一步:绘制该单品库存曲线图
    ■第二步:在库存曲线图上标出订货日期
    ■第三步:分析库存曲线图

    第二节:正确选择适合于各物品的补货方法
    如何选择适合的补货方法
    ■什么是定量补货法
    ■补货点与安全库存的区别
    ■如何确定补货点?
    ■影响补货点的因素
    ■如何确定补货量?
    ■如何计算经济订货量
    ■采购订货的成本包括哪些内容
    ■如何计算库存持有成本率
    ■如何用Excel进行定量法补货
    ■什么是双堆法
    ■什么是定期补货法
    ■两种补货法的比较
    ■如何确定定期法的订货日期?
    ■“冻结期”计划模式与补货的关系
    ■影响定期法补货量确定的因素有哪些
    ■情况一:当定期间隔等于订单响应期时
    ■情况二:当定期间隔长于订单响应期时
    ■当订单响应期太长时?
    ■什么是滚动式补货
    ■滚动式补货的要点
    ■如何获知未来的需求量

    某公司如何绘制库存曲线图
    ■某产品如何确定补货点
    ■某公司如何计算经济订货量
    ■某公司如何计算库存持有成本率
    ■如何用Excel进行定量法补货
    ■冻结期计划模式下的补货
    ■A公司当定期间隔等于订单响应期时,需要补货多少?
    ■B公司当定期间隔长于订单响应期时,需要补货多少?
    ■C公司是如何滚动式补货

    第六模块:如何预测需求量
    ■什么是时间序列预测法
    ■时间序列预测的基本原理
    ■如何实施时间序列预测法
    ■时间序列预测的三大方法
    ■什么是指数平滑法?
    ■时间序列预测法的原理 – 反向模拟
    ■如何衡量趋势性预测的误差性
    ■误差率的比较
    ■什么是标准差?
    ■什么是正态分布?
    ■计算标准差的作用
    ■标准差的解读
    ■如何选择较佳的预测系数
    ■为什么要“先看标准差,再看平均值”
    ■为什么要对预测值进行校正?
    ■如何对预测值进行校正
    ■如何预测年内各时段的需求量
    ■什么是波动性指数法
    ■老产品更换用备件的预测

    指数平滑法原理展示
    ■W物品是如何选择α值
    ■时间序列预测法原理
    ■某公司产品预测误差率的比较
    ■用Excel计算标准差
    ■某公司预测值的校正
    ■某公司的波动性指数法?
    ■某公司老产品更换用备件的预测

    第七模块:如何减少安全库存量
    ■什么是安全库存?
    ■如何设定安全库存量
    ■什么是1.5倍补货原则
    ■如何降低安全库存的百分率
    ■如何计算安全库存管理现状值?
    ■怎样推算不能缺货时的安全库存量
    ■如何降低安全库存
    ■如何判断安全库存设定的合理性

    某公司员工午餐如何备货?
    ■1.5倍补货案例
    ■安全库存管理现状值计算
    ■某公司怎样推算不能缺货时的安全库存量
    ■安全库存判断线

    第八模块:如何做好自用性备件的补货管理
    ■什么是备件生命周期-浴盆曲线
    ■备件浴盆曲线的指导意义是什么
    ■如何做好备件的补货管理
    ■使用部门如何制定“备件需求计划”

    浴盆曲线
    ■备件需求计划表的制订

    第九模块:如何做好库存管理的优化与创新
    ■什么是戴尔线上销售模式
    ■戴尔线上销售模式的优缺点
    ■什么是“零库存”管理模式
    ■“零库存”管理的三种形式
    ■JIT供应的三种类型
    ■如何提高供应商备库存的积极性
    ■如何有效实施JIT供应方式
    ■双方数据交换的方式
    ■什么是Milk Run
    ■Milk Run的利和弊
    ■什么是VMI管理
    ■什么是沃尔玛的VMI
    ■如何做好自动补货系统
    ■传统时尚业的运作模式
    ■为什么需要渠道商
    ■什么是牛鞭效应
    ■如何降低牛鞭效应
    ■什么是“越库运作”
    ■越库运作与快递配送的异同
    ■如何实施渠道扁平化
    ■如何管理代理式商家的库存
    ■如何管理买断式商家的库存
    ■RDC与DC的区别
    ■什么是多仓库的平方根原理
    ■销售各地设仓的利弊
    ■建立配送中心的利弊
    ■如何计算门店缺货的损失
    ■门店库存管理混乱的原因
    ■如何量化理货员的考核指标
    ■如何合理设定SKU数

    戴尔线上销售模式
    ■Smart轿车组装模式
    ■戴尔公司如何提高供应商备货的积极性
    ■沃尔玛VMI库存管理模式
    ■传统时尚业运作模式
    ■Zara运作模式
    ■牛鞭效应案例
    ■越库运作模式
    ■多仓库平方根法则
    ■宜家模式

    第十模块:如何减少库存物品的损耗
    ■库存损耗的类别
    ■如何控制呆滞库存
    ■工业品和自用品呆滞库存如何处理
    ■衡量备件(耗材)库存是否积压的指标是什么
    ■如何计算某备件(耗材)的缺货成本
    ■备件(耗材)仓库应该归哪个部门管理
    ■零售品呆滞库存如何处理
    ■造成库存呆滞的原因
    ■如何处理客户订单的变更要求
    ■如何降低新品引入对原有库存的影响
    ■如何做到“先进先出”
    ■掏式摆放如何优化
    ■如何禁止叠放物品
    ■货板标识的基本内容
    ■货板标识的作用
    ■仓库的设计要求

    某公司呆滞物品处理岗位的招聘要求
    ■寄售网、库存积压网等
    ■处理客户订单变更的正确顺序
    ■“先进先出”对库位设计的要求
    ■货板标识的内容

    活动内容
    ■讲师对学员听课期间所提问题的集中回答
    ■学员的学习总结报告的辅导
    ■填写对本次训练营的评估表
    ■颁发训练营结业证书
    ■其他活动

    【讲师介绍】
    方老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。主要工作经历
    广东省某大型文化通信运营企业(现职单位)
    1.构建供应链管理体系,包括建章立制、流程建立、信息化、一体化规划等;
    2.制定供应商管理办法和物资质量管理实施细则,负责供应商管理履约管理、供应商厂验工作和供应商物资质量检测工作;
    3.负责集团各分公司的供应链管理考核,推动各分(子)公司持续降低库存,控制公司整体库存水平;
    4.推动公司供应链管理的一体化,包括统一和集中订单管理,拟定物流配送中心工作方案等;
    5.指导和培训分(子)公司业务人员,引导分公司管理层提高供应链全流程管理意识,培训具体业务人员如何高效开展供应链管理工作。
    西门子欧司朗(中国)照明有限公司
    1、参与优化供应链生产管理,提高供应链支持效率,同时降低了供应链管理成本;
    2、总结分析供应链业务数据,找出业务优劣点并相应进行优化;
    3、管理成品库存以及外采购供应商的原材料库存;
    4、管理外采购供应商的KPI,包括订单履行的及时性和紧急响应的弹性;
    5、协同其他部门支持重大和紧急项目的开展。
    联想信息产品(深圳)有限公司
    1. 根据企业年度、季度和月度业务目标,结合公司内部和ODM供应情况,同市场营销部门制定销售计划,同时确保订单及时、准确地流入供应环节;
    2. 通过监控采购供应、生产制造能力、国内和国际物流以及仓储管理,保证订单高效地履行,确保满足客户需求,并达成公司制定的业务目标;
    3. 全流程了解企业的供应链管理,发挥了订单履约岗位的主动引导作用,有效整合供应链各环节,通过提前介入和风险预测,实现了供应链的端到端管理并和市场无缝衔接,更好地满足市场的需求,更大地实现了客户的价值。
    华为技术有限公司
    1. 通过项目前期介入,提前采购市场运能,确保对未来项目国际物流环节有充足的保障,并制定后备方案以降低物流环节的风险;
    2. 制定绩效指标,监控和管理第三方国际货代公司,确保货物在途安全、及时、低成本。 协助货物在进口、出口环节顺利通关;
    3. 全面了解了国际物流业务流程,并培养了对供应链管理端到端管理的意识,
    主要成就
    参与华为美洲地区巴西供应中心的建立,负责整个供应中心国际段的进口物流,以及管理OEM供应商的国际物流;
    负责联想供应链端到端的监控和管理,从订单履约职能支撑公司市场占有率从全球第四升至全球第二;
    参与现有单位供应链体系建立的调研规划,通过建章立制、考核指导、信息化建设和一体化规划,使得公司供应链体系为行业领先。

    【费用及报名】
    1、费用:培训费4500元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
    2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
    3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
    4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
    5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)




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